Vous avez déjà mis en place les OKR dans votre organisation (sinon consultez: Implémentation OKR)? Et, vous sentez que les résultats pourraient être encore plus élevés? Vous n'êtes pas seul. Maintenir l'élan, améliorer les pratiques, et s'assurer que les OKR restent alignés avec vos ambitions stratégiques demandent une attention continue. C'est ici que notre service de suivi et coaching entre en jeu.

Optimisez vos OKR existants avec un accompagnement adapté

Mettre en place les OKR est une étape importante, mais c'est leur gestion au quotidien qui fait toute la différence. Notre accompagnement en suivi et coaching vous permet de maximiser l'impact de vos OKR grâce à :

Une amélioration continue
Nous analysons vos cycles passés pour déceler ce qui fonctionne et ajuster ce qui pourrait être optimisé.
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Un regard externe stratégique
En travaillant avec vous, nous apportons une perspective nouvelle pour débloquer des barrières et renforcer l'alignement.

Des outils clés pour accélérer
Qu'il s'agisse de formations ciblées ou de révisions de vos key results, nous vous aidons à garder le cap.

​Imaginez une entreprise où tout le monde tire dans la même direction, avec clarté et enthousiasme. C’est possible, et nous pouvons vous aider à y arriver.

Comment fonctionne
notre accompagnement

Nous savons que vous êtes occupé. Nous savons aussi que l’implémentation des OKR peut sembler lourde si elle n’est pas bien guidée. C’est pourquoi notre approche est simple, humaine et adaptée à votre réalité.

Épaulez-vous pour atteindre l'excellence

• Révision stratégique trimestrielle 
  Analyse des OKR en place, évaluation des succès et identification des axes d’amélioration.
  
  
• Coaching des équipes et des leaders
  Séances pour renforcer l'alignement, clarifier les priorités et solidifier les pratiques.
  
  
• Suivi opérationnel
  Participation aux réunions clés (revues, planifications) pour guider et recentrer les efforts.
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• Formations ciblées
  Ateliers sur des thématiques comme l’écriture de key results, la mesure des performances ou l'alignement des équipes.

Votre structure est en place. Votre équipe a le potentiel. Il ne reste qu’à débloquer les résultats que vous attendez depuis toujours.

Ensemble, discutons de la façon que nous pouvons vous accompagner dans vos prises de décisions.

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​dès maintenant

Votre expert pour vous épauler

Jean-François ​Gélinas 

Jean-François Gélinas est un COO expérimenté, ayant joué des rôles clés dans la transformation stratégique de plusieurs entreprises québécoises en TI. Il a notamment dirigé les opérations chez Absolunet (Valtech) alors que l'entreprise passe de 100 à 300 employés en trois ans. Il a également été COO chez O2 Web et chez Vortex Solutions. Son parcours inclut des rôles centraux en stratégie opérationnelle chez Thinkmax, Orckestra, Quebecor, Astral Media, Urbanoscope et Canoe.ca, démontrant une solide maîtrise en gestion des opérations en TI, en gouvernance, en gestion d'équipe et en livraison projet. Son expertise diversifiée en COO en fait un professionnel accompli, un grand visionnaire et un fin praticien!

SON PROFIL

Vous hésitez parce que vous ne savez pas par où commencer? C’est normal. Et c’est précisément pour cette raison que nous proposons un rendez-vous exploratoire gratuit. Lors de cet entretien, nous discuterons:

Un alignement renforcé
Chaque équipe comprend son rôle dans la stratégie globale.

Des résultats mesurables
Vous voyez concrètement l’impact des efforts sur vos objectifs.

Une motivation accrue
Vos équipes s’engagent pleinement dans l’atteinte des OKR.

Prenez quelques minutes aujourd’hui pour réserver votre appel. Vous aurez ainsi une vision claire de vos prochaines étapes vers une organisation plus alignée, engagée et performante.

Nous vous épaulons vers le succès des OKR
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