Quelle est votre quête?

Voici la nôtre:

Inspirer et épauler les leaders à réinventer la manière de concrétiser leur stratégie d'entreprise!

Notre mission

Nos collaborateurs

Jean-François
​Gélinas 

Fondateur et
​coach en gestion des opérations
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Son profil 

Philippe
​Proulx

Consultant en stratégie opérationnelle et manufacturière

Son profil

Jean-Sébastien
Dionne

Consultant en gestion des
​opérations et en innovation

Son profil

Eric
​Bédard

Coach agile et leader en transformation organisationnelle

Son profil

Nos partenaires

Nos experts pour vous épauler

Jean-François
​Gélinas 

Jean-François Gélinas est un COO expérimenté, ayant joué des rôles clés dans la transformation numérique de plusieurs entreprises québécoises en TI. Il a notamment dirigé les opérations chez Absolunet (Valtech) alors que l'entreprise passe de 100 à 300 employés en trois ans. Il a également été COO chez O2 Web et chez Vortex Solutions. Son parcours inclut des rôles centraux en stratégie opérationnelle chez Thinkmax, Orckestra, Quebecor, Astral Media, Urbanoscope et Canoe.ca, démontrant une solide maîtrise en gestion des opérations en TI, en gouvernance, en gestion d'équipe et en livraison projet. Son expertise diversifiée en COO en fait un professionnel accompli, un grand visionnaire et un fin praticien!
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Son profil 

Philippe
​Proulx

En tant que COO et responsables des opérations de plusieurs sociétés de renom québécoises (Cook it, Groupe Marcelle, Novartis...), Philippe a dirigé avec succès des opérations complexes, mis en place des stratégies opérationnelles efficaces et supervisé des projets d'ingénierie manufacturière et de transformation numérique. Son expertise en leadership et sa méthodologie unique, le modèle Bonfire©, ont permis d'obtenir des résultats tangibles dans chaque rôle. De plus, il a joué un rôle clé dans la mise en place de bureaux de transformation, la révision des structures salariales, l'expansion opérationnelle et la digitalisation des opérations. Son parcours témoigne de sa capacité à relever des défis complexes et à stimuler la croissance au sein d'entreprises de premier plan.

Son profil

Jean-Sébastien
Dionne

Jean-Sébastien Dionne est un expert en transformation numérique et en gestion, reconnu pour son approche à la fois systémique et pragmatique de la gestion des opérations. Qu'il intervienne comme Consultant, Experts ou conseillers stratégique, l'optimisation et la fluidité des opérations demeurent au cœur de sa démarche professionnelle. Doté d'une créativité et d'un intérêt pour l'innovation, il allie une vision globale à la capacité de formuler des stratégies fortes et cohérentes. Ceci fait de lui un conseiller stratégique de haute valeur ajoutée, particulièrement lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre des pratiques de gestion efficaces orientées vers des résultats tangibles.
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​Son profil

Toute notre équipe

​Ils parlent de nous...

Il a été un super mentor pour moi. Il m'a toujours poussé à aller plus loin et a toujours cru en moi. Il a fait preuve d'ouverture, d'écoute et d'une volonté de réussir qui m'a changé professionnellement. Jean-François est un gagnant, rien de moins.

​Antoine Cinq-Mars
Chef Développement des offres en puissance - (Hilo & gestion de puissance Résidentiel)
Hydro-Québec

Il est pour moi un visionnaire, un bâtisseur... et ça me parle moi ce genre de personnalité! J'ai toujours adoré son écoute, sa transparence. Son excellente maîtrise des différentes méthodologies de gestion et sa vivacité d'esprit font de lui une personne de grande valeur quand vient le temps de trouver des solutions aux différents enjeux! 

Jean-Philippe Bouchard
Chef, solutions numériques et pratique UX
Biron Groupe Santé

​Ça a été l'une des collaborations les plus satisfaisantes et authentiques de ma carrière. Il a un esprit vif et comprend rapidement les nouvelles idées. Il est également capable de prendre du temps et de réfléchir à la manière de les intégrer. Le niveau de confiance et de transparence que j'ai pu établir avec lui était vraiment quelque chose de spécial et en dit long sur qui il est. 
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Adam Zachary Wasserman
Associé, Vice-président
Neonto

​Jean-François nous a apporté une énergie positive et de la clarté. Il est empathique et axé sur les résultats. Les visites et séances de travail de JF ont toujours été d'une grande aide et un moment fort. Jean-François est quelqu'un qui voit les patterns et a la capacité unique de comprendre les modèles à mettre en place. J'ai vraiment apprécié l'opportunité de collaborer avec Jean-François et d'apprendre de lui.

Mikhala Lantz-Simmons
VP Marketing, Amérique du Nord
Valtech

Il a été pour moi un mentor. Sa capacité à analyser, comprendre et mettre en place des solutions à des situations très complexes est hors du commun. Ces solutions sont structurantes et durables. C'est définitivement quelqu'un qui peut changer positivement une organisation.
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Jean-Sébastien Dionne
Consultant- Conseil stratégique en transformation numérique
Maloraph

​Jean-François est un excellent leader, il sait bien verbaliser les idées. Il a su mener plusieurs changements organisationnels, tout en mobilisant et en accompagnant les gens tout au long de chacune des étapes. Il possède un esprit analytique pointu, mais il garde toujours en tête l’ensemble de l’écosystème de l'organisation. L'agilité ne connaît aucun secret pour lui.
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Sébastien Hémond
Vice-président Operations
Nexus Innovations

Il se sentira confiant dans son rôle!

Fini la théorie, il mettra en pratique de vrais changements!

Il aura une vision claire des angles morts de ses réflexes de gestion!

Le plan d'action sera inspiré des meilleures pratiques dans le domaine des TI.

En mesurant son progrès, ses chances de réussite et d'impacts sur son équipe seront multipliées!

Son équipe sera mieux encadrée, et l'intégration dans ses nouvelles fonctions sera plus fluide!

En prenant en charge une partie de son onboarding, le programme libérera une charge à la direction!

Nouvellement promu comme leader? Nous pouvons vous aider à réussir!​

​Être promu à un poste de cadre ou de leader d'équipe TI peut être à la fois excitant et stressant. Les nouveaux cadres et leaders d'équipe doivent apprendre à gérer des équipes, à prendre des décisions stratégiques et à résoudre des problèmes complexes. C'est pourquoi nous offrons un coaching personnalisé pour aider les nouveaux gestionnaires à réussir dans leur nouveau rôle.

Programme POUR nouveaux gestionnaires