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Faites les briller
​dans leurs nouvelles fonctions!

Le programme idéal pour épauler vos nouveaux gestionnaires!

Vous vous apprêtez à nommer un nouveau gestionnaire? Ou, est-il déjà en poste? Les nouveaux gestionnaires se sentent souvent dépassés dans leurs nouveaux rôles, dans leurs nouvelles fonctions. ​C'est normal! C'est nouveau pour eux! 

Vous posez-vous ces questions?
  • Comment délèguent-ils? 
  • Communiquent-ils efficacement?
  • Comment gèrent-ils leurs priorités?
  • Connaissent-ils leurs leviers opérationnels?
  • Suivent-ils les performances de leurs équipes? 
Si oui, ce programme est pour vous! Il vous aidera à épauler votre gestionnaire dans ses nouvelles fonctions.
​Le programme passe au travers des thèmes de ces questions et bien plus!
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Grâce à ce programme,
votre nouveau gestionnaire
​deviendra un leader!

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Il se sentira confiant dans son rôle!
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Fini la théorie, il mettra en pratique de vrais changements!
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Il aura une vision claire des angles morts de ses réflexes de gestion!
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Le plan d'action sera inspiré des meilleures pratiques dans le domaine des TI adapté pour votre entreprise.
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En mesurant son progrès, ses chances de réussite et d'impacts sur son équipe seront multipliées!
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Son équipe sera mieux encadrée, et l'intégration dans ses nouvelles fonctions sera plus fluide!
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En prenant en charge une partie de son onboarding, le programme libérera une charge à la direction!
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Les nouveaux gestionnaires doivent être capables de gérer la performance de leur équipe et d'atteindre les objectifs fixés. Rapidement, ils doivent être en mesure de communiquer efficacement avec leur équipe, leur hiérarchie et les autres parties prenantes de l'organisation. Ils ont besoin d'aide pour comprendre les leviers opérationnels qui leur permettent de réussir dans cette tâche. 

Donnez-leur ​toutes les chances
pour passer de
gestionnaire à leader!

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Un programme d'accompagnement personnalisé sur 3 mois 

Nous avons conçu un programme spécialement pour les nouveaux managers! Notre programme est composé de séances de consultation en ligne avec un vrai coach, des formations en ligne, des tests psychométriques (dirigés par des autorités compétentes en psychométrie industrielle), des lectures et des exercices pratiques.
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Le programme de 3 mois présente six axes d'accompagnement. Six axes d'accompagnement qui guident le nouveau gestionnaire à mieux comprendre son environnement et à devenir meilleur!

​Les nouveaux gestionnaires ont besoin d'
un soutien supplémentaire pour réussir dans leurs nouvelles fonctions. 

Le programme
​pour nouveau gestionnaire

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3 mois d'accompagnement
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16 heures de séances privées
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​Adaptation du programme selon vos réalités
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Collaboration avec le supérieur immédiat et les responsables RH du gestionnaire
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Formations en ligne
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Un test psychométrique de type Panier de gestion 
(fournissant un aperçu des réflexes du gestionnaire dans un rôle de premier niveau de gestion)
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Des exercices pratiques et des lectures
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Rapport des facteurs de réussite
Développer les compétences de gestion de vos nouveaux leaders pour renforcer leur impact sur leurs équipes.
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Avec un coach d'expérience!

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  • A été aux commandes des opérations dans une dizaine d'agences TI au Québec
  • 25 ans à coacher plus de deux cent leaders en TI
  • Quadruplement certifié du Project Management Institute
  • Quadruplement certifié du Scrum.org 
  • Baccalauréat en Gestion des opérations et de la logistique de HEC Montréal
  • Baccalauréat en Communications (profil journalisme) de l’UQAM​
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Bien entendu, nous travaillons avec vous (supérieurs immédiats et responsables RH) pour orienter les séances sur les aspects prioritaires de votre organisation. Notre accompagnement est adapté à chacun.

Facilitez leur transition

Développeur
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Gestionnaire

Chargé de projet
  ➔ 
Gestionnaire

Nouveau diplômé
  ➔ 
Gestionnaire

Team Lead
  ➔ 
Gestionnaire

Scrum Master
  ➔ 
Gestionnaire

...
  ➔ 
Gestionnaire
Le leadership doit être expérimenté et cultivé dans l'action, mais sans repères,
​le chemin peut devenir difficile à parcourir.

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