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Équipez-vous vos nouveaux gestionnaires correctement?
Nouvellement promus dans un poste de gestionnaire? Les nouveaux gestionnaires se sentent souvent dépassés dans leurs nouveaux rôles, dans leurs nouvelles fonctions. C'est normal! C'est nouveau pour eux! Comment gèrent-ils leurs priorités? Comment délèguent-ils? Communiquent-ils efficacement? Connaissent-ils leurs leviers opérationnels? Suivent-ils les performances de leurs équipes? Le monde de la gestion est vaste. Et la pression est grande sur eux. Sur eux, mais aussi sur ceux qui les positionnent dans ces fonctions-là. |
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Nous avons conçu un programme spécialement pour les nouveaux managers! Notre programme est composé de séances de consultation en ligne avec un vrai coach, des formations en ligne, des tests psychométriques (dirigés par des autorités compétentes en psychométrie industrielle), des lectures et des exercices pratiques.
Un programme d'accompagnement en ligne personnalisé sur 3 mois
La performance des équipes de ces nouveaux gestionnaires repose bien souvent sur leurs épaules. Et par dessus tout, le quotidien de ces nouveaux gestionnaires peut être envahissant. Les nouveaux gestionnaires ont besoin d'un soutien supplémentaire pour réussir dans leurs nouvelles fonctions.
Développer les compétences de gestion de vos nouveaux leaders pour renforcer leur impact sur leurs équipes.
Bien entendu, nous travaillons avec les responsables de ces gestionnaires (supérieurs immédiats et responsables RH) pour orienter les séances sur les aspects prioritaires de l'organisation. Notre accompagnement est adapté à chacun.
De gestionnaire à leader!Les nouveaux gestionnaires doivent être capables de gérer la performance de leur équipe et d'atteindre les objectifs fixés. Rapidement, ils doivent être en mesure de communiquer efficacement avec leur équipe, leur hiérarchie et les autres parties prenantes de l'organisation. Ils ont besoin d'aide pour comprendre les leviers opérationnels qui leur permettent de réussir dans cette tâche. Donnez-leur toutes les chances pour passer de gestionnaire à leader!
Les nouveaux cadres, nouveaux gestionnaires et nouveaux directeurs ont besoin d'un accompagnement individuel pour pouvoir naviguer efficacement dans leur nouveau contexte professionnel. Nos services viennent combler ce besoin grandissant dans les organisations. La pénurie de main d'œuvre qui sévit actuellement crée une pression interne réduisant très fortement les temps d’accompagnement et de support que les supérieurs immédiats de ces nouveaux leaders, et autres membres de la direction, peuvent offrir à ces nouveaux leaders.
La pénurie de main d'oeuvre affecte votre faculté à encadrer correctement vos nouveaux leaders!Cette même pénurie force très souvent les employeurs à promouvoir des personnes à l'interne pour combler des postes de gestionnaires, alors que ces personnes n'ont pas encore toute l'expérience et le bagage requis pour assumer leurs nouvelles fonctions. Avec l’accompagnement que nous pouvons offrir, les organisations réduisent fortement cette pression sachant que la courbe d’apprentissage du nouveau leader sera moins longue.
Le leadership doit être expérimenté et cultivé dans l'action, mais sans repères,
le chemin peut devenir difficile à parcourir. Nous épaulons vos leaders!
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