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Derrière le succès stratégique de plusieurs entreprises au QuébecNous accompagnons les dirigeants à aligner leurs équipes sur des objectifs stratégiques clairs grâce à la méthode OKR. En clarifiant les priorités, les OKR permettent de mobiliser les équipes autour de ce qui compte vraiment et d’assurer un suivi efficace des résultats.
Chez Deltoïdes, nous sommes derrière le succès stratégique de plusieurs entreprises au Québec. Notre mission est simple et impactante: nous aidons vos leaders à atteindre des objectifs ambitieux et à mesurer des résultats concrets, tout en renforçant la collaboration et l’engagement des équipes. Nous épaulons vos leaders. |
Ensemble, libérons votre plein potentiel
Adoptez les OKR pour aligner vos équipes, prioriser vos initiatives stratégiques et maximiser votre impact. De la formation initiale à l’implémentation structurée, en passant par un suivi annuel rigoureux, chaque étape est conçue pour ancrer cette méthodologie dans votre quotidien. Ensemble, transformons vos ambitions en résultats mesurables et durables, tout en mobilisant vos équipes autour d’objectifs communs.
Coaching et formation OKRMaîtrisez les OKR grâce à des formations ciblées et un coaching personnalisé qui répondent à vos défis uniques et renforcent l’engagement de vos équipes.
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Implémentation des OKRMettez en place les OKR dans votre organisation avec une approche structurée. Mobilisez vos équipes autour d’objectifs inspirants et de résultats concrets.
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Accompagnement stratégique OKRAssurez un suivi annuel des OKR avec des ajustements trimestriels, des bilans réguliers et un soutien continu pour garder vos équipes alignées et performantes.
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Que sont les OKR ?Les OKR (Objectives and Key Results) sont une méthode de gestion qui aide les organisations à définir et suivre des objectifs ambitieux et alignés avec leur vision. Chaque objectif décrit une ambition claire, tandis que les résultats clés mesurent les progrès vers cet objectif.
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Jean-François nous a apporté une énergie positive et de la clarté. Il est empathique et axé sur les résultats. Les visites et séances de travail de JF ont toujours été d'une grande aide et un moment fort. Jean-François est quelqu'un qui voit les patterns et a la capacité unique de comprendre les modèles à mettre en place. J'ai vraiment apprécié l'opportunité de collaborer avec Jean-François et d'apprendre de lui.
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Il a été un super mentor pour moi. Il m'a toujours poussé à aller plus loin et a toujours cru en moi. Il a fait preuve d'ouverture, d'écoute et d'une volonté de réussir qui m'a changé professionnellement. Jean-François est un gagnant, rien de moins.
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Sa rigueur, son organisation et sa méthodologie ont eu un impact certain sur mes apprentissages en gestion de projets.
Nous avons vécu de très bons moments, et je lui en serai toujours reconnaissante. Jean-François est à l'écoute, compréhensif, battant et stratégique. C'est un véritable plaisir de travailler avec lui. 
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Nous avons travaillé avec plus d'une centaine d'équipes de développement et avons accompagné de nombreux cadres, directeurs et gestionnaires dans leur développement de compétences en gestion d'équipes, en gestion des opérations et en livraison de projets TI.
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